6月6日-8日，苏州非矿院成功举办了“战略澄清与解码培训班”，苏州非矿院中层以上管理人员、业务骨干，苏州国建高层管理人员共70余人参与培训。
此次培训特邀请了 HR Bar 人力资源学院院长、清华大学特聘讲师刘建华担当讲师，刘老师运用科学的方法和工具，为学员们带来了一场知识盛宴。
培训伊始，刘老师引入了先进的思维模型工具，以公司业务和管理问题为导向，以“人生梦想”为价值锚点，组织6个小组共同探讨未来的战略和业绩目标，让学员们快速了解到战略定位的核心。
基于DSCO模型，从客户需求、公司现状、竞争对手、下一步目标等多个维度出发，刘老师深入浅出地为学员们讲解了如何实现从战略解码到战略执行。通过这一模块的共创和分析，学员们对公司主要业务如何有效落地执行有了深刻理解与思考。
敢打硬仗、打赢硬仗，是“战略解码”的精髓所在。
本次培训的另一重要内容是助力公司和各部门“打硬仗”。公司高管和业务部门运用战略解码的方法和技巧，更清晰地梳理硬仗目标和关键动作，拟定了公司和部门的硬仗清单。
为了打赢“公司硬仗”和“部门硬仗”，现场开展了一场别开生面的负责人“竞标”活动，竞标过程紧张而激烈，候选人们使出浑身解数，展现了自身的优势和潜力。经过数轮角逐，最终十几位优秀的候选人竞标成为相关任务的负责人。这些负责人将肩负起重要的职责和使命，带领团队为实现公司的目标而努力拼搏。